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成本控制模式是以計算價格為主，但是目前很多機械制造企業(yè)在進行成本控制的過程中，只考慮財務分析，主要都是事后對成本進行核算，分析簡單，缺少科學合理的事前成本預算和預測，同時也缺少事前決策，導致成本控制和監(jiān)督以及事后分析、考核、激勵機制只留存于形式。成本控制內(nèi)容較為傳統(tǒng)。在機械制造企業(yè)中，傳統(tǒng)成本管理對象主要都是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和形成過程，對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)普遍都不過多考慮。針對企業(yè)外部價值鏈更是沒有重視。針對于開放型和競爭型的市場環(huán)境，機械制造企業(yè)需要了解整個產(chǎn)品價值鏈，以便進行有效的成本管理，這樣可以幫助機械制造企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。所以說戰(zhàn)略成本管理的主要對象是產(chǎn)品整個生命周期的成本。成本控制手段不科學。在機械制造企業(yè)成本控制對象復雜多樣化的當下，大部分企業(yè)還停留在手工操作的方式中，沒有融合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點開發(fā)相應的成本控制軟件或平臺，導致機械指導企業(yè)的成本控制與成本核算能力未能有效融合。當下我國機械制造企業(yè)的運營主要包括采購、制造、生產(chǎn)、銷售等幾個環(huán)節(jié)。而社會市場經(jīng)濟中的這些環(huán)節(jié)無一不是圍繞著價值為中心。是圍繞著這些環(huán)節(jié)提升其價值所進行的活動，主要氛圍內(nèi)部價值鏈和縱向價值鏈以及橫向價值鏈三個機體。傳統(tǒng)的教學模式較為陳舊和單一，將知識直接用黑板的形式或者書本的形式直接告訴給學生。很難讓學生自己去理解和體驗專業(yè)的內(nèi)容。致使學生不能深刻的理解原理，限制了思維，缺少了自主探究的能力。教學方法的改進，需要從根本入手，提高教師行業(yè)梯隊的整體質(zhì)量，摒棄原來陳舊的教學方法，讓老師和同學共同融入實驗之中，老師合理指引學生自主探究實驗的原理，提高學生對機械制造的興趣。將計算機技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應用在教學內(nèi)容之中，充分利用現(xiàn)代化教學手段提高教學質(zhì)量。并且多給學生去一線實踐的機會，增加學生經(jīng)驗，提高學生處理特殊問題的能力，還可以定期舉辦機械制造的講座，邀請相關(guān)專業(yè)人士，分享經(jīng)驗。高職機械專業(yè)教學的改革重點在培養(yǎng)多方面的，基礎(chǔ)理論扎實，動手實踐能力強和有創(chuàng)新能力的專業(yè)型技術(shù)人才，所以高職機械制造的改革對培養(yǎng)技術(shù)人才有著重要意義，對提高畢業(yè)生的核心競爭力有巨大益處，而且可以更好地適應社會需求，減少就業(yè)壓力，推動社會生產(chǎn)的發(fā)展。我國的機械自動化技術(shù)與其他發(fā)達的國家相比，仍然存在很大差異，其主要表現(xiàn)為自動化程度的欠缺。

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橡膠機械制造企業(yè)各部門普遍使用計算機開展工作，但忽視計劃控制的必要性，運行管理中沒有全面、快速、準確地收集與分析處理信息，不能有效利用生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)。政策計劃考慮不全，偶有發(fā)生前松后緊的情況，影響預期目標達成。在機械制造企業(yè)中，戰(zhàn)略成本管理可以全面提升經(jīng)營效果，在過程中不僅可以降低企業(yè)成本，還可以提升機械制造企業(yè)的核心競爭力，以及貫徹落實機械制造企業(yè)的最佳發(fā)展目標。簡要概述ERP系統(tǒng)的作用，分析橡膠機械制造企業(yè)的特點，介紹在橡膠機械制造企業(yè)管理中ERP系統(tǒng)的實施與應用要點。ERP系統(tǒng)的實施內(nèi)容包括總體策略、流程分析、方案設(shè)計、系統(tǒng)建立、編碼文檔和系統(tǒng)運行維護。在實施階段，主要應做好系統(tǒng)軟件知識培訓和建立基礎(chǔ)資料。在系統(tǒng)總體目標的基礎(chǔ)上，搭建一套集決策支持、經(jīng)營管理和業(yè)務數(shù)據(jù)為一體的ERP業(yè)務管理平臺，通過接口方式實時讀取、接收業(yè)務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)相應數(shù)據(jù)的本地化，同時結(jié)合業(yè)務需求實現(xiàn)對ERP數(shù)據(jù)的分析應用。橡膠機械制造企業(yè)中引入ERP系統(tǒng)有助于降低制造成本，提高企業(yè)競爭力。在機械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，需要拓寬信息渠道，通過*的信息技術(shù)對制造企業(yè)成本進行管理。計算機管理系統(tǒng)與國際互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)能夠準確且及時地收集戰(zhàn)略成本管理所需要的供應商信息、客戶信息、同行信息以及資源信息等。現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)無法迅速、準確收集與分析信息，需要耗費大量精力進行數(shù)據(jù)搜集與統(tǒng)計。工作人員往往陷于繁重事務性工作，無法創(chuàng)新。此外機組運行與檢修維護中也沒有利用信息資源，各部門分散記錄關(guān)于機組的參數(shù)與數(shù)據(jù)資料，現(xiàn)有人工管理系統(tǒng)無法綜合分析所有信息，最后需由人工完成所有信息收集與處理，使信息分析與傳遞速度過慢，存在誤差。信息處理中耗費大量時間用于翻閱、檢索及統(tǒng)計等，不能及時通過數(shù)據(jù)反映生產(chǎn)與經(jīng)營情況，造成決策偏差。明確項目實施內(nèi)容、范圍與目標。此階段的主要工作：建立項目實施領(lǐng)導小組與實施小組，制定符合企業(yè)實際情況的ERP系統(tǒng)實施策略與目標，將業(yè)務管理理念初步灌輸給員工?；仡櫺悦枋銎髽I(yè)現(xiàn)有管理流程，找出其中存在的問題，為設(shè)計解決方案提供支持。方案設(shè)計?；跇I(yè)務流程分析，結(jié)合橡膠機械制造企業(yè)業(yè)務管理的概念與軟件功能，逐項、逐條展開分析，針對目前實行的管理業(yè)務流程提出針對性的解決措施。依據(jù)方案設(shè)計，制定改進方案，主要包括分工調(diào)整、流程規(guī)范及標準信息編碼統(tǒng)一等內(nèi)容。基于ERP系統(tǒng)軟件要求，編寫或修改改進后的文檔、流程、職責及方法等內(nèi)容。建立系統(tǒng)后，培訓用戶。系統(tǒng)運行階段：為了減少實施風險，各部門依據(jù)日常業(yè)務工作，參考已完成的文檔化流程，運行計算機系統(tǒng)展開測試，確保系統(tǒng)運行的可靠性。